• 26 Jun, 19
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La gestión democrática solo puede tener éxito cuando los procesos de toma de decisiones se optimizan y gestionan adecuadamente. Pero a veces los gerentes enfrentan problemas que no pueden resolverse con la fuerza bruta. Por ejemplo, una nueva regla puede implementarse en la organización y ahora corre el riesgo de perder una parte de su fuerza laboral. En tales escenarios, el gerente debe usar el estilo de administración persuasivo para transmitir los beneficios o el razonamiento detrás, como una decisión, a los empleados.

Como sugiere su nombre, un estilo de gestión democrático invita a los empleados a participar en la toma de decisiones. La gestión democrática implica una amplia comunicación tanto de gerentes como de empleados. Este estilo de gestión puede ser particularmente útil cuando se software almacen necesitan diversas habilidades especializadas para completar un proyecto. Dado que todos tienen la oportunidad de participar e intercambiar ideas, las personas pueden mostrar sus especialidades y contribuir al resultado del proyecto desde la ideación hasta su finalización.

Sin embargo, muchos gerentes y ejecutivos han completado algún tipo de capacitación empresarial o administrativa, como una licenciatura en comercio o una maestría en administración de empresas. Los gerentes inferiores incluyen supervisores, líderes de sección, capataces y líderes de equipo. Los gerentes de primer nivel o de «primera línea» también actúan como modelos a seguir para sus empleados. En algunos tipos de trabajo, los gerentes de primera línea también pueden realizar algunas de las mismas tareas que hacen los empleados, al menos parte del tiempo. Por ejemplo, en algunos restaurantes, los gerentes de primera línea también atenderán a los clientes durante un período muy ocupado del día.

Los altos directivos son responsables ante los accionistas, el público en general y los organismos públicos que supervisan las corporaciones y organizaciones similares. Algunos miembros de la alta dirección pueden actuar como la cara pública de la organización y pueden hacer discursos para presentar nuevas estrategias o aparecer en marketing. La gerencia es la administración de una organización, ya sea una empresa, una organización sin fines de lucro o un organismo gubernamental.

Estos sistemas utilizan la tecnología de la información para ayudar a los gerentes a garantizar un funcionamiento eficiente y sin problemas de la organización. La información recopilada por estos sistemas está estructurada de modo que los gerentes puedan evaluar fácilmente el desempeño actual de la empresa en comparación con los resultados anteriores. Esto implica que, para que la gestión sea eficaz, es necesario que exista algún tipo de enfoque o sistema definido. Este sistema se convierte en el plan y la administración está guiando a otros a seguir ese plan.

• Son responsables de controlar y supervisar las operaciones de toda la organización.
• Además, los administradores de alto nivel desempeñan un papel importante en la movilización de recursos externos.
• Las diferentes organizaciones tienen varios miembros en su C-suite, que pueden incluir un director financiero, un director de tecnología, etc.
• El nivel superior o superior de la administración consiste en la junta directiva (incluidos los directores no ejecutivos, directores ejecutivos y directores independientes), el presidente, el vicepresidente, los directores ejecutivos y otros miembros de los ejecutivos de nivel C.

El nivel superior o superior de la administración consiste en la junta directiva (incluidos los directores no ejecutivos, directores ejecutivos y directores independientes), el presidente, el vicepresidente, los directores ejecutivos y otros miembros de los ejecutivos de nivel C. Las diferentes organizaciones tienen varios miembros en su C-suite, que pueden incluir un director financiero, un director de tecnología, etc. Son responsables de controlar y supervisar las operaciones de toda la organización. Establecen un «tono en la cima» y desarrollan planes estratégicos, políticas de la empresa y toman decisiones sobre la dirección general de la organización. Además, los administradores de alto nivel desempeñan un papel importante en la movilización de recursos externos.

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Como resultado, sus acciones parecen aleatorias para las personas que administran y esto genera confusión y desilusión. Por eso es tan importante que los gerentes comerciales tengan un manual del empleado. Sin el manual del empleado que brinde orientación, los gerentes tendrán dificultades para ser justos y equilibrados en sus relaciones con los empleados. Algunos ejecutivos senior de renombre en los Estados Unidos que no completaron un título incluyen a Steve Jobs, Bill Gates y Mark Zuckerberg.

La administración incluye las actividades de establecer la estrategia de una organización y coordinar los esfuerzos de sus empleados para lograr sus objetivos a través de la aplicación de los recursos disponibles, tales como recursos financieros, naturales, tecnológicos y humanos. El término «administración» también puede referirse a aquellas personas que administran una organización: gerentes. Los estilos de gestión persuasivos comparten características con la gestión autocrática. Los gerentes persuasivos controlan toda la toma de decisiones, pero pasan más tiempo con los empleados que con un líder puramente autocrático.

En lugar de trabajar detrás de la puerta de una oficina cerrada, por ejemplo, un gerente persuasivo está en las reuniones y en el piso de ventas haciendo el trabajo junto a sus empleados. Este enfoque en el nivel permite a los gerentes predicar con el ejemplo y ayuda a los empleados a comprender los beneficios de las decisiones de sus gerentes. Los gerentes persuasivos no son necesariamente más inclusivos con sus empleados cuando se trata de la toma de decisiones, pero tienden a ser más conscientes del trabajo que están haciendo.

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