• 31 May, 19
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¿Cuál es otra palabra para administración?

Ahora, HRM necesita agregar valor a la utilización estratégica de los empleados y los programas de los empleados para impactar positivamente el negocio. Por lo general, las personas interesadas en una carrera de gerente de producción industrial deben tener una licenciatura en un área como administración de empresas y de dos a cinco años de experiencia laboral para comenzar a trabajar en administración. Los roles interpersonales requieren que los gerentes dirijan y supervisen a los empleados y a la organización.

La gestión de los recursos tecnológicos de una empresa para satisfacer sus necesidades y prioridades se denomina gestión de TI. Los gerentes y equipos de TI se centran en asegurarse de que la tecnología de una empresa esté alineada con las estrategias establecidas.

Además de ser tomadores de decisiones centrados en el negocio, los gerentes también deben desempeñar un papel de apoyo. Si ha alcanzado este nivel superior, tiene un repertorio de experiencia, conocimientos y habilidades, y es su trabajo transmitir este conocimiento y compartir sus habilidades con los demás. Debajo de los gerentes generales se encuentran los gerentes funcionales, quienes son responsables de funciones comerciales específicas que constituyen una empresa o una de sus divisiones.

Gerentes de servicios sociales y comunitarios

La configuración, el servicio y la gestión financiera de TI son los tres elementos clave de la gestión de TI en su conjunto. La gestión de TI significa alcanzar los objetivos comerciales al mismo tiempo que se cumplen las expectativas de los clientes.

• La mayoría de estos roles estarán a cargo de gerentes de nivel superior, aunque los gerentes intermedios pueden tener cierta capacidad para tomar tales decisiones.
• El rol de emprendedor requiere que el gerente asigne recursos para desarrollar bienes y servicios innovadores o para expandir un negocio.
• Por ejemplo, los gerentes de primera línea pueden corregir un problema deteniendo la línea de montaje o un gerente de nivel medio puede intentar abordar las secuelas de un robo en una tienda.
• El manejador de perturbaciones corrige los problemas imprevistos que enfrenta la organización desde el entorno interno o externo.

Por lo tanto, la esfera de responsabilidad de un gerente funcional generalmente se limita a una actividad organizacional, mientras que los gerentes generales supervisan el funcionamiento de toda la empresa o una división autónoma. Esto implica que, para que la gestión sea eficaz, es necesario que exista algún tipo de enfoque o sistema definido. Este sistema se convierte en el plan y la administración está guiando a otros a seguir ese plan. Como resultado, sus acciones parecen aleatorias para las personas que administran y esto genera confusión y desilusión. Sin el manual del empleado que brinde orientación, los gerentes tendrán dificultades para ser justos y equilibrados en sus relaciones con los empleados.

Gestionar TI significa centrarse en componentes individuales y la prestación de servicios de principio a fin utilizando los mejores métodos para reducir costes y mejorar la eficiencia software mantenimiento de los empleados. Conocida como HRM, la gestión de recursos humanos se centra en la contratación, la gestión y la orientación de las personas que trabajan en la organización.

La compensación, la contratación, la seguridad y el bienestar, los beneficios y todo lo que abarca la administración de los empleados se incluyen en la gestión de recursos humanos. Un error común sobre la gestión de recursos humanos es que es responsabilidad de un departamento de recursos humanos o de un individuo ejecutar la gestión de recursos humanos. Esta es la responsabilidad de toda una corporación, no solo de un departamento o de una persona.

Gestión de marketing

Un axioma común en la administración es que un gerente calificado puede administrar cualquier negocio. Es cierto que la mayoría de los gerentes son generalistas más que especialistas; sin embargo, muchos gerentes muy exitosos comenzaron sus carreras en roles especializados. Lo que la mayoría de los gerentes exitosos aportan a su trabajo en equipos, departamentos, divisiones y empresas líderes es un conocimiento sólido del negocio y un conocimiento sólido de los principios de una gran administración.

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