Herramientas de gestión empresarial
Descripción de puesto de analista de negocios
Los gerentes con estilo colaborativo se comunicaron ampliamente con los empleados y toman decisiones por mayoría. El gerente cree que involucrar a todos y hacer que el equipo se responsabilice resultará en las mejores decisiones tomadas. La principal desventaja de este estilo es que lleva mucho tiempo y, a veces, la software control de obras decisión mayoritaria no es la mejor decisión para la entidad comercial, en cuyo caso, el gerente debe tomar el control de la elección final. Las estructuras de gestión jerárquica requieren que la decisión sea tomada únicamente por la alta dirección y dentro del alcance de la posición de un director en la jerarquía.
Entender cómo este sistema produce resultados, incluyendo todos sus procesos, recursos, controles e interacciones, permite a la organización optimizar su desempeño. Los líderes de todos los niveles establecen la unidad de propósito y dirección y crean las condiciones en las que las personas se comprometen a lograr los objetivos de calidad de la organización. Este es el primero de los siete principios de gestión de la calidad y no hay ningún cambio en el título de este principio.
La definición de los siete principios establece que “el enfoque principal de la gestión de la calidad es cumplir con los requisitos del cliente y esforzarse por superar las expectativas del cliente”. En primer lugar, la organización debe tener una comprensión clara de quién es su cliente directo y quiénes son sus clientes indirectos. Centrarse en el cliente significa poner su energía en satisfacer a los clientes y comprender que la rentabilidad proviene de satisfacer a los clientes. Debería investigarse, establecer y comprender las necesidades y expectativas actuales y futuras de los clientes. La organización debería asegurarse de que los objetivos de la organización estén vinculados a las necesidades y expectativas del cliente.
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La alta dirección debe comunicar las necesidades y expectativas del cliente en toda la organización. la organización debe garantizar un enfoque equilibrado entre la satisfacción de los clientes y otras partes interesadas. Aunque los equipos autogestionados y los entornos sin jefes no son estilos software mantenimiento de gestión, son un estilo de gestión elegido por una organización. Los SMT pueden reportar directamente a los directores o pueden tener gerentes que sigan el estilo delegativo o participativo, pero estos equipos requieren más liderazgo que administración para seguir siendo productivos.
Un estilo de gestión delegativo permite a los empleados asumir la plena responsabilidad de sus áreas de trabajo. El gerente asigna tareas con poca o ninguna dirección y espera que el personal logre resultados por su propia cuenta. Los principales inconvenientes de este estilo son la falta de uniformidad entre los miembros del equipo y los esfuerzos descoordinados hacia la productividad. Además, debido a que se da poca dirección y orientación, el equipo puede carecer de dirección y enfoque.
Cuadrantes de la matriz de gestión del tiempo
La gestión de procesos empresariales es un enfoque de la gestión empresarial que cree que todos los aspectos de la organización deben estar alineados con la satisfacción de los deseos, necesidades y deseos de los clientes de la empresa. Este enfoque de la gestión empresarial busca la innovación, la flexibilidad y la integración de la tecnología, al tiempo que promueve la eficiencia y la eficacia empresarial.
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