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Introducción a los sistemas de información contable

Los recursos humanos se encuentran trabajando cada vez más con la gerencia en una capacidad de capacitación para ayudar a recopilar datos gerenciales sobre el éxito de las acciones gerenciales con los empleados. Estos directores son teóricamente responsables por el incumplimiento de ese deber y, por lo general, están asegurados por un seguro de responsabilidad de directores y funcionarios. Se estima que los directores de Fortune 500 dedican 4,4 horas a la semana a las funciones de la junta, y la compensación media fue de 212.512 dólares en 2010. La junta establece la estrategia corporativa, toma decisiones importantes como adquisiciones importantes y contrata, evalúa y despide al gerente de nivel superior.

Cualquier dato comercial que afecte las finanzas de la empresa debe incluirse en un AIS. Si bien las tendencias de gestión pueden cambiar tan rápido, la tendencia a largo plazo en la gestión ha sido definida por un mercado que abarca la diversidad y una industria de servicios en alza. Los gerentes destinados al sector de servicios están siendo capacitados para utilizar técnicas de medición únicas, mejor apoyo a los trabajadores y estilos de liderazgo más carismáticos.

Sin embargo, ha aumentado la participación de la junta en la contratación de otros puestos, como el de director financiero. La junta también puede hacer que ciertos empleados (por ejemplo, auditores internos) les informen o contraten directamente a contratistas independientes; por ejemplo, la junta generalmente selecciona al auditor. Alrededor de 1900, uno encuentra administradores que intentan situar sus teorías en lo que consideraban una base completamente científica.

Por lo general, esto implica obtener ganancias, crear productos valiosos a un costo razonable y brindar excelentes oportunidades de empleo para los empleados. En la gestión de organizaciones sin fines de lucro, agregue la importancia de mantener la fe de los donantes. En la mayoría de los modelos software almacen de obras de gestión y gobierno, los accionistas votan por la junta directiva y la junta luego contrata a la alta dirección. Algunas organizaciones han experimentado con otros métodos (como los modelos de votación de los empleados) para seleccionar o revisar a los gerentes, pero esto es poco común.

Gerentes senior, como miembros de una junta directiva y un director ejecutivo o presidente de una organización. Establecen los objetivos estratégicos de la organización y toman decisiones sobre cómo operará la organización en general.

• Dado que todos tienen la oportunidad de participar e intercambiar ideas, las personas pueden mostrar sus especialidades y contribuir al resultado del proyecto desde la ideación hasta su finalización.
• Por ejemplo, una nueva regla puede implementarse en la organización y ahora corre el riesgo de perder una parte de su fuerza laboral.
• La gestión democrática solo puede tener éxito cuando los procesos de toma de decisiones se optimizan y gestionan adecuadamente.
• Pero a veces los gerentes enfrentan problemas que no pueden resolverse con la fuerza bruta.

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Dada la escala de la mayoría de las operaciones comerciales y la falta de registros y registros mecanizados antes de la revolución industrial, tenía sentido para la mayoría de los propietarios de empresas en aquellos tiempos llevar a cabo funciones de gestión por sí mismos. Pero con el tamaño y la complejidad crecientes de las organizaciones, gradualmente se hizo más común la distinción entre propietarios y gerentes cotidianos. En organizaciones rentables, la función principal de la administración es la satisfacción de una variedad de partes interesadas.

Los ejemplos incluyen Science of management de Henry R. Towne en la década de 1890, The Principles of Scientific Management de Frederick Winslow Taylor, Psychology of Management de Lillian Gilbreth, Applied motion study de Frank y Lillian Gilbreth, y gráficos de Henry L. Gantt. J. Duncan escribió el primer libro de texto de gestión universitaria en 1911. En 1912, Yoichi Ueno introdujo el taylorismo en Japón y se convirtió en el primer consultor de gestión del «estilo de gestión japonés».

Los gerentes senior son generalmente profesionales de nivel ejecutivo y brindan orientación a los mandos intermedios, quienes directa o indirectamente les reportan. Los científicos sociales estudian la gestión como una disciplina académica, investigando áreas como la organización social y el liderazgo organizacional. Algunas personas estudian administración en colegios o universidades; Las principales titulaciones en administración incluyen la Licenciatura en Comercio (B.Com.) Licenciatura en Administración de Empresas (BBA.) Maestría en Administración de Empresas (MBA).

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