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Los 7 estilos de liderazgo más comunes
Por ejemplo, podrían decidir implementar programas de mejora de procesos para mejorar la calidad e impulsar la productividad de los empleados. Además, los gerentes funcionales proporcionan la mayor parte de la información que hace posible que los gerentes generales de nivel empresarial y corporativo formulen estrategias realistas y alcanzables.
Todos los gerentes deben sentirse cómodos con tres tipos principales de actividades o roles. Ningún gerente permanece en una función todo el tiempo, sino que cambia de un lado a otro.
El estilo de gestión incluye la forma en que un gerente planifica, organiza, toma decisiones, delega y administra a su personal. software almacen Hemos discutido los tipos de gerentes y algunas de sus responsabilidades, pero no sus actividades específicas.
Los gerentes funcionan en una serie de roles que incluyen liderar, compartir información y tomar decisiones. La frecuencia con la que desempeñan un papel en particular depende del nivel que ocupan y del tipo de organización. Hablaremos sobre las diferencias entre altos directivos, mandos intermedios, gerentes de primera línea y líderes de equipo. Como vimos en el caso de Tim Jones en Starbucks, quien era un gerente de primera línea responsable del desempeño de una tienda individual, los gerentes de primera línea pueden tener un impacto significativamente más allá de sus trabajos.
Preguntas de la entrevista sobre estilos de gestión
- Por ejemplo, una nueva regla puede implementarse en la organización y ahora corre el riesgo de perder una parte de su fuerza laboral.
- En este trabajo se encuentran con las realidades de la gestión, que, como veremos en la siguiente sección, a menudo difieren de sus expectativas.
- Pero a veces los gerentes enfrentan problemas que no pueden resolverse con la fuerza bruta.
El otro tipo de representante engloba a los consejeros externos, elegidos externamente y considerados independientes de la empresa. El papel de la junta es monitorear el equipo de administración de una corporación, actuando como un defensor de los accionistas. En esencia, la junta directiva trata de asegurarse de que se sirvan bien los intereses de los accionistas. La estructura corporativa más común en los Estados Unidos consiste en una junta directiva y el equipo gerencial.
Un director ejecutivo interino es una persona designada por el consejo de administración de una empresa para asumir el papel de director ejecutivo durante un período de transición. Los directores internos software trazabilidad ayudan a proporcionar perspectivas internas para otros miembros de la junta. Estas personas también se denominan directores ejecutivos si forman parte del equipo de gestión de la empresa.
De hecho, debido a que están más cerca de los clientes que los gerentes generales típicos, los gerentes funcionales mismos pueden generar ideas importantes que posteriormente pueden convertirse en estrategias importantes para la empresa. El director general principal a nivel corporativo es el director ejecutivo, que dirige toda la empresa. En una empresa multidivisional, el director ejecutivo formula estrategias que abarcan las empresas; por ejemplo, decide si entra en nuevas empresas mediante adquisiciones o si sale de un área empresarial. El CEO decide cómo se debe organizar la empresa en diferentes divisiones y aprueba las principales iniciativas estratégicas propuestas por los jefes de división. El CEO ejerce el control sobre las divisiones, monitorea su desempeño y decide qué incentivos dar a los jefes de división.
Henry Mintzberg, profesor de la Universidad McGill en Canadá, escribió sobre ellos en detalle en la década de 1970. Sus clasificaciones siguen siendo uno de los descriptores más estudiados de los roles gerenciales en la actualidad.
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