• 10 Jun, 19
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Los fundamentos de la estructura corporativa

Los gerentes generales de nivel empresarial traducen la visión estratégica general de la corporación en estrategias y planes concretos para sus unidades. Por lo tanto, el director del negocio de locomotoras de GE, junto con ese equipo, ha formulado estrategias para hacer que las locomotoras sean más respetuosas con el medio ambiente. Con una empresa de múltiples divisiones como General Electric, los gerentes generales de nivel empresarial encabezan las diferentes divisiones. GE tiene gerentes generales a cargo de su negocio de generación de energía, negocio de equipos médicos, negocio de iluminación, etc. Dentro de una organización que está activa en una sola línea de negocio, como Burberry o Starbucks, los niveles empresarial y corporativo son los mismos.

Los gerentes afiliados usan el poder de los lazos emocionales para resolver conflictos, reconstruir la confianza y unir al equipo durante tiempos estresantes. El estilo de gestión del coaching ayuda software almacen a crear una reserva interna de talento que se puede utilizar para manejar grandes proyectos. Promover empleados competentes siempre es menos costoso y más fácil que contratar nuevos empleados.

Elegido por los accionistas, el directorio está integrado por dos tipos de representantes. Puede ser un director ejecutivo, director financiero, gerente o cualquier otra persona que trabaje para la empresa a diario. Para administrar eficazmente la fuerza laboral, un gerente debe cambiar de un estilo a otro y con facilidad. Ningún empleado quiere un jefe estricto que nunca escuche sugerencias o un jefe que sea tan relajado que no haga nada por su cuenta.

Tienen títulos como director ejecutivo, director de operaciones, director de marketing, director de tecnología y director financiero. Un nuevo puesto ejecutivo conocido como director de cumplimiento está apareciendo en muchos organigramas en respuesta a las demandas del gobierno de cumplir con reglas y regulaciones complejas. Según el tamaño y el tipo de organización, los vicepresidentes ejecutivos y los jefes de división también formarían parte del equipo de alta dirección.

El equilibrio perfecto se logra cuando el gerente es capaz de comprender el entorno de trabajo, lo que le falta y lo que necesita para elegir un estilo de gestión que le ayude a alcanzar las metas de la manera más eficaz posible. Este estilo de gestión puede ayudar a mantener la paz y la armonía en la fuerza laboral al mismo tiempo que se logran los objetivos de la organización. El estilo de gestión que marca el ritmo va más allá y, por lo tanto, debe usarse solo cuando un gran desafío debe abordarse rápidamente y usted tiene un equipo competente. Se enfocan en mantener feliz al equipo y se consideran parte del equipo y no un paso por encima de él.

• Tienen la responsabilidad de asegurarse de que los empleados comprendan lo que necesitan para tener éxito en sus trabajos.
• El papel informativo de los gerentes de primera línea consiste principalmente en difundir lo que se les ha dado y ayudar a los empleados a ver cómo sus propias contribuciones promueven los objetivos de la organización.
• La creación de un equipo de gestión diverso garantizará que la organización tenga suficientes directores para afrontar la mayoría de los desafíos.
• Algunos son mejores que otros en roles particulares y tenderán a ser llamados para esos trabajos.

El equipo normalmente incluye un director financiero, que es responsable del financiamiento general de la corporación. Un director no ejecutivo es un miembro de la junta directiva de una empresa que no forma parte del equipo ejecutivo. Un presidente es un ejecutivo elegido por la junta directiva de una empresa que preside las reuniones de la junta y trabaja para generar consenso en las decisiones de la junta. Juntos, la administración y la junta directiva tienen el objetivo final de maximizar el valor para los accionistas. En teoría, la dirección se ocupa de las operaciones diarias y el consejo se asegura de que los accionistas estén adecuadamente representados.

Los mandos intermedios tienen títulos como jefe de departamento, director y supervisor en jefe. Son vínculos entre los altos directivos y los gerentes de primera línea y tienen uno o dos niveles por debajo de ellos.

Preguntas de la entrevista sobre estilos de gestión

Los mandos intermedios reciben amplios planes estratégicos de los altos directivos y los convierten en planos operativos con objetivos y programas específicos para los directores de primera línea. También alientan, apoyan y fomentan a los empleados talentosos dentro de la organización. En lugar de simplemente ordenar a los empleados que realicen tareas, los gerentes que emplean este estilo invitarían a formular preguntas y explicarían el proceso de toma de decisiones y la razón de ser de las políticas. Esto puede ayudar a los empleados a sentirse como una parte más confiable y valorada del personal y que están involucrados en decisiones comerciales clave, lo que lleva a niveles más bajos de resentimiento o tensión entre la gerencia y el personal. En este estilo, los gerentes usan sus habilidades persuasivas para convencer a los empleados de que las decisiones unilaterales que implementa el gerente son para el bien del equipo, departamento u organización.

La importancia relativa de estos puestos varía según el tipo de organización que encabezan. Por ejemplo, en una empresa farmacéutica, el CCO puede reportar directamente al CEO o al consejo de administración. Además de los jefes de producto y / o unidades geográficas de una empresa, el equipo de alta dirección de la empresa normalmente consta de varios jefes funcionales. Un gerente funcional es una software almacen persona que tiene autoridad de gestión sobre una unidad organizativa, como un departamento, dentro de una empresa, empresa u otra organización. Al comprender mejor los estilos de administración, su organización puede crear e implementar pautas para el tipo de gerentes que mejor se adapte a usted, lo que conducirá a empleados más comprometidos, menor rotación y mejores resultados comerciales.

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