• 07 Jun, 19
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Matemáticas empresariales

Los estilos de gestión persuasivos comparten características con la gestión autocrática. Los gerentes persuasivos controlan toda la toma de decisiones, pero pasan más tiempo con los empleados que con un líder puramente autocrático. En lugar de trabajar detrás de la puerta de una oficina cerrada, por ejemplo, un gerente persuasivo está en las reuniones y en el piso de ventas haciendo el trabajo junto a sus empleados. Este enfoque en el nivel permite a los gerentes predicar con el ejemplo y ayuda a los empleados a comprender los beneficios de las decisiones de sus gerentes. Los gerentes persuasivos no son necesariamente más inclusivos con sus empleados cuando se trata de la toma de decisiones, pero tienden a ser más conscientes del trabajo que están haciendo.

Los gerentes deben estar dispuestos a delegar tareas cuando sea necesario, ayudar cuando se solicite ayuda e informar a los empleados lo que se debe hacer cuando sea apropiado. Como sugiere su nombre, un estilo de gestión democrático invita a los empleados a participar en la toma de decisiones. La gestión democrática implica una amplia comunicación tanto de gerentes como de empleados. Este estilo de gestión puede ser particularmente útil cuando se necesitan diversas habilidades especializadas para completar un proyecto.

Tener una verdadera pasión por el negocio que administra es muy importante para su éxito. También necesita habilidades comerciales básicas para lanzar correctamente su organización y sobrevivir a largo plazo. Debe comprender la planificación empresarial, la estrategia, las finanzas y el marketing. Si planea contratar personas para ayudar a administrar las cosas, necesita habilidades de comunicación, habilidades de liderazgo y comprensión de cómo motivar y recompensar a los empleados. Puede identificarse con un estilo de gestión en particular más que con otros, pero no tiene que ceñirse a un solo estilo de gestión.

Tipos de manejo

Aunque los equipos autogestionados y los entornos sin jefes no son estilos de gestión, son un estilo de gestión elegido por una organización. Los SMT pueden reportar directamente a los directores o pueden tener gerentes que sigan el estilo delegativo o participativo, pero estos equipos requieren más liderazgo que administración para seguir siendo productivos.

• Este enfoque en el nivel permite a los gerentes predicar con el ejemplo y ayuda a los empleados a comprender los beneficios de las decisiones de sus gerentes.
• Aunque los equipos autogestionados y los entornos sin jefes no son estilos de gestión, son un estilo de gestión elegido por una organización.
• Los SMT pueden reportar directamente a los directores o pueden tener gerentes que sigan el estilo delegativo o participativo, pero estos equipos requieren más liderazgo que administración para seguir siendo productivos.
• En lugar de trabajar detrás de la puerta de una oficina cerrada, por ejemplo, un gerente persuasivo está en las reuniones y en el piso de ventas haciendo el trabajo junto a sus empleados.
• Los estilos de gestión persuasivos comparten características con la gestión autocrática.

Dado que todos tienen la oportunidad de participar e intercambiar ideas, las personas pueden mostrar sus especialidades y contribuir al resultado del proyecto desde software construccion la ideación hasta su finalización. La gestión democrática solo puede tener éxito cuando los procesos de toma de decisiones se optimizan y gestionan adecuadamente.

Pregúntese cuál se adapta mejor a su estilo de liderazgo, pero también considere qué estilo se adapta mejor a los miembros de su personal. Algunos funcionarán mejor bajo un estilo directivo, otros prosperarán con un enfoque de entrenamiento.

Una frase que se usa a menudo para describir este tipo de liderazgo es «Las personas son lo primero». De todos los estilos de liderazgo, el enfoque de liderazgo afiliativo es aquel en el que el líder se acerca y se relaciona personalmente con las personas. Un líder que practica este estilo presta atención y apoya las necesidades emocionales de los miembros del equipo. Los gerentes deben estar dispuestos a delegar tareas cuando sea necesario, ayudar cuando se solicite ayuda y decirles a los empleados lo que se debe hacer cuando sea apropiado. Los mejores gerentes son capaces de aprovechar muchos estilos de gestión e implementar el enfoque apropiado a medida que surgen diferentes tipos de situaciones.

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