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Niveles y tipos de gestión
En estos casos, un director puede necesitar asumir ese rol de gerente con más frecuencia y brindar más tutoría práctica de lo que se puede esperar en una organización donde el camino hacia el puesto de gerente puede ser de una década o más. Algunos son mejores que otros en roles particulares y tenderán a ser llamados para esos trabajos. La creación de un equipo de gestión diverso garantizará que la organización tenga suficientes directores para afrontar la mayoría de los desafíos. El papel informativo de los gerentes de primera línea consiste principalmente en difundir lo que se les ha dado y ayudar a los empleados a ver cómo sus propias contribuciones promueven los objetivos de la organización.
Por ejemplo, una nueva regla puede implementarse en la organización y ahora corre el riesgo de perder una parte de su fuerza laboral. En tales escenarios, el gerente debe usar el estilo de administración persuasivo para transmitir los beneficios o el razonamiento detrás, como una decisión, a los empleados. Estos títulos de trabajo designan la jerarquía, desde la dirección ejecutiva hasta los empleados de bajo rango, dentro de la estructura de trabajo de una organización.
Tienen la responsabilidad de asegurarse de que los empleados comprendan lo que necesitan para tener éxito en sus trabajos. Los gerentes de primera línea son fundamentales para mantener el desempeño de una organización.
También denotan las relaciones de informes de los miembros del personal, así como el nivel de estado dentro de la empresa. En algunos casos, los títulos designan a un individuo como funcionario de la empresa con responsabilidades específicas que lo hacen legalmente responsable en su puesto. Estos incluyen puestos de personal como director ejecutivo, presidente y vicepresidente.
Preguntas de la entrevista sobre estilos de gestión
- Los mandos intermedios reciben amplios planes estratégicos de los altos directivos y los convierten en planos operativos con objetivos y programas específicos para los directores de primera línea.
- Los mandos intermedios tienen títulos como jefe de departamento, director y supervisor en jefe.
- Al comprender mejor los estilos de administración, su organización puede crear e implementar pautas para el tipo de gerentes que mejor se adapte a usted, lo que conducirá a empleados más comprometidos, menor rotación y mejores resultados comerciales.
- Un gerente funcional es una persona que tiene autoridad de gestión sobre una unidad organizativa, como un departamento, dentro de una empresa, empresa u otra organización.
- Son vínculos entre los altos directivos y los gerentes de primera línea y tienen uno o dos niveles por debajo de ellos.
Con los estilos de gestión, no existe una talla única para todos y las distintas personalidades gestionarán a las personas de distintas formas. Pero es importante adoptar un estilo que se adapte a usted y saque lo mejor de su personal, porque la forma en que los administra puede hacer o deshacer su negocio.
Sin embargo, el enfoque que adopten los gerentes variará según el tipo de organización. Por ejemplo, un gerente de una empresa con fines de lucro puede motivar a los empleados a través de bonificaciones por objetivos de ventas o participación en las ganancias. Esta estrategia no puede funcionar para una corporación sin fines de lucro o de beneficio mutuo. En esos casos, la gerencia debe apelar al sentido del deber de los empleados a la misión de la organización sin fines de lucro o al beneficio que recibirían de una corporación de beneficio mutuo bien administrada.
Estilos de gestión más eficaces
Si bien cada organización plantea diferentes desafíos, los gerentes efectivos consideran el tipo de organización y ajustan su estilo para adaptarse a esas circunstancias. En algunas organizaciones, en particular las empresas más nuevas o aquellas con una vía rápida ascendente en la escala corporativa, un director puede software almacen verse acosado por una bandada de gerentes novatos o relativamente inexpertos. Estos gerentes pueden haber sido promovidos o reconocidos por su intelecto, impulso o excelencia como empleados, pero pueden carecer de la capacidad de aprovechar las habilidades más suaves que pueden llevar a sus equipos al éxito.
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