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Que es negocio
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Iniciar una empresa significa que tendrá que gestionar una serie de proyectos, como la creación de un sitio web, la organización del acondicionamiento de sus instalaciones y el desarrollo de una serie de políticas y procedimientos. Saber cómo administrar eficazmente sus recursos, incluido el tiempo, el dinero y el personal, lo ayudará a lograr sus objetivos. Pero comprender la diferencia entre los diferentes tipos de estilos de gestión y cómo responden ciertos empleados a ellos le convertirá en un líder más eficaz. Un gerente puede tomar una decisión que crea que resolverá el conflicto sin incluir a los empleados en conflicto. O, en otro escenario, un gerente podría actuar como mediador, uniendo a los dos empleados para ayudarlos a llegar a una resolución por su cuenta.
Cada enfoque depende totalmente de quién es usted como gerente, cuál es su estilo de gestión y los empleados con los que trabaja. Los gerentes de primera línea son el nivel de entrada de la gerencia, las personas «en la línea» y en el contacto más cercano con los trabajadores. Son directamente responsables de asegurarse de que los objetivos y planes de la organización se implementen de manera eficaz. Se les puede llamar subgerentes, jefes de turno, capataces, jefes de sección o jefes de oficina.
El gerente autorizado es aquel que tiene una gran visión para su equipo / organización. Usando el estilo de administración autorizada, un gerente puede mostrar su plan software inventario final a su equipo y cómo van a lograr ese plan, juntos. Se enfocan en mantener feliz al equipo y se consideran parte del equipo y no un paso por encima de él.
- La comunicación es tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba y crea un equipo cohesionado.
- Con este estilo de gestión, el gerente aún toma todas las decisiones por los empleados, pero luego los convence de que estas decisiones se tomaron en el mejor interés del equipo.
- No todos los empleados quieren o necesitan supervisión y, como resultado, pueden sentirse resentidos e infelices.
- Las desventajas incluyen la falta de aportes del personal con ideas que no se fomentan ni se comparten.
- La única diferencia real aquí es que puede establecer un mayor nivel de confianza entre la gerencia y el personal.
Que es negocio
Los gerentes afiliados usan el poder de los lazos emocionales para resolver conflictos, reconstruir la confianza y unir al equipo durante tiempos estresantes. Este estilo de gestión es adecuado software transportes cuando su equipo está formado por empleados capaces que pueden proporcionar información valiosa o cuando necesita el consenso de sus empleados para implementar una estrategia en particular.
Que es negocio
Para administrar eficazmente la fuerza laboral, un gerente debe cambiar de un estilo a otro y con facilidad. Ningún empleado quiere un jefe estricto que nunca escuche sugerencias o un jefe que sea tan relajado que no haga nada por su cuenta. El equilibrio perfecto se logra cuando el gerente es capaz de comprender el entorno de trabajo, lo que le falta y lo que necesita para elegir un estilo de gestión que le ayude a alcanzar las metas de la manera más eficaz posible. Este estilo de gestión debe usarse cuando se necesita un gran cambio en la organización, y especialmente cuando los planes son ambiciosos y el equipo no está seguro de la viabilidad. Contrariamente a la creencia popular, un gerente autorizado no es un gerente coercitivo o que marca el ritmo; en realidad, son bastante diferentes.
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