Que es negocio

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Las desventajas del estilo de gestión democrática son el tiempo que se tarda en tomar una decisión debido a la recopilación de ideas y opiniones. El gerente todavía toma todas las decisiones con este estilo de gestión y trata a los empleados de una manera condescendiente o paternalista.

Estos incluyen, entre otros, consumidores, proveedores, competidores, la economía y la ley. Para ser eficaz, el estilo y la perspectiva de un gerente deben encajar en la cultura organizacional de la empresa. Su estilo debe adherirse a las políticas y procedimientos establecidos por la organización, y deben poder lograr los objetivos de la empresa.

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Los empleados que se benefician de este estilo de gestión incluyen aquellos que son nuevos, no calificados o desmotivados, ya que necesitan supervisión y dirección clara. Los gerentes pueden beneficiarse enormemente del uso de este estilo en tiempos de crisis o graves limitaciones de tiempo. Los factores externos que afectan los estilos de gestión son aquellos que están fuera del control de la organización.

  • Demasiados empleados insatisfechos y la separación del poder con un estilo de gestión autocrático pueden llevar a una mentalidad de “nosotros contra ellos”.
  • La Teoría X propone que las personas carecen inherentemente de motivación y deseo de responsabilidad y necesitan ser supervisadas, dirigidas y controladas de cerca para lograr los objetivos del equipo.
  • La comunicación con este tipo de dirección es unidireccional, de arriba hacia abajo con los empleados.
  • Las ideas y contribuciones de los empleados no se fomentan ni se consideran necesarias.
  • Esta se considera la teoría más convencional y da como resultado estilos de gestión que tienen un alto grado de control sobre los empleados.

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Los mandos intermedios tienen títulos como jefe de departamento, director y supervisor en jefe. Son vínculos entre los altos directivos y los gerentes de primera línea y tienen uno o dos niveles por debajo de ellos. Los mandos intermedios reciben amplios planes estratégicos de los altos directivos y los convierten en planos operativos con objetivos y programas específicos para los directores de primera línea.

Las decisiones se toman en el mejor interés de los empleados y el gerente explica estas decisiones y la importancia de ellas a los empleados. Estos empleados pueden sentirse bien cuidados y cuidados por el gerente paternalista, pero pueden sentirse resentidos por no ser tomados en serio. Este tipo de estilo es particularmente útil en organizaciones con estructuras jerárquicas donde la gerencia toma todas las decisiones basadas en el posicionamiento en la jerarquía.

También alientan, apoyan y fomentan a los empleados talentosos dentro de la organización. El estilo de gestión del laissez-faire implica poca o ninguna interferencia de la dirección.

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El personal no necesita supervisión y está altamente capacitado, lo que permite a la gerencia dejar de lado el enfoque y dejar la resolución de problemas y la toma software almacen de decisiones al personal. Las variaciones de este estilo incluyen el estilo delegativo y lo que se conoce como entornos sin jefe o equipos autogestionados.