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Los empleados que se benefician de este estilo de gestión incluyen aquellos que son nuevos, no calificados o desmotivados, ya que necesitan supervisión y dirección clara. Los gerentes pueden beneficiarse enormemente del uso de este estilo en tiempos de crisis o graves limitaciones de tiempo. La Teoría X propone que las personas carecen inherentemente de motivación y deseo de responsabilidad y necesitan ser supervisadas, dirigidas y controladas de cerca para lograr los objetivos del equipo. Esta se considera la teoría más convencional y da como resultado estilos de gestión que tienen un alto grado de control sobre los empleados. Las estructuras de gestión jerárquica requieren que la decisión sea tomada únicamente por la alta dirección y dentro del alcance de la posición de un director en la jerarquía.

Hace que sea divertido y fácil para todos colaborar, concentrarse en lo que es importante y hacer más en el trabajo. Es el primer software visual de su tipo y le muestra software control de obras exactamente dónde están las cosas de un solo vistazo. Finalmente, elimine los hilos de correo electrónico dolorosamente largos, reduzca las reuniones y haga más juntos.

La única diferencia real aquí es que puede establecer un mayor nivel de confianza entre la gerencia y el personal. Las desventajas incluyen la falta de aportes del personal con ideas que no se fomentan ni se comparten.

Los principales inconvenientes de este estilo son la falta de uniformidad entre los miembros del equipo y los esfuerzos descoordinados hacia la productividad. Además, debido a que se da poca dirección y orientación, el equipo puede carecer de dirección y enfoque.

Gestión y copia de seguridad de archivos

Tanto si es un usuario avanzado de Microsoft Office que personaliza hojas como si prefiere descargar plantillas gratuitas o premium, existen posibilidades de gestión de proyectos en Excel que van más allá de las hojas de cálculo. Una de las ventajas de utilizar Excel es su compatibilidad con otros productos de Microsoft Office, como Word y PowerPoint. Bright Hub recomienda usar este crossover para presentar datos de documentos de gestión de proyectos en reuniones de partes interesadas, actualizando a los superiores sobre los detalles clave. Es probable que estos líderes estén ansiosos por ver los datos de desempeño financiero en gráficos fácilmente legibles.

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Si desea pensar en proyectos en un formato a largo plazo y aprender de las macro tendencias, puede crear un formulario de pérdidas y ganancias. Este documento tiene una duración de 12 meses y ofrece vistas fácilmente comprensibles de cuánto dinero se ha gastado y ganado en un proyecto individual. No es una de las plantillas de gestión de proyectos más detalladas disponibles, pero esa perspectiva es indispensable. Un estilo de gestión delegativo permite a los empleados asumir la plena responsabilidad de sus áreas de trabajo. El gerente asigna tareas con poca o ninguna dirección y espera que el personal logre resultados por su propia cuenta.

Las desventajas del estilo de gestión democrática son el tiempo que se tarda en tomar una decisión debido a la recopilación de ideas y opiniones. El estilo de gestión democrática implica que los gerentes toman decisiones con la participación de los empleados, pero son responsables de tomar la decisión final. Hay muchas variaciones de este estilo de gestión, software construccion incluidos los estilos consultivo, participativo y colaborativo. La comunicación es tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba y crea un equipo cohesionado. Con este estilo de gestión, el gerente aún toma todas las decisiones por los empleados, pero luego los convence de que estas decisiones se tomaron en el mejor interés del equipo.

Este tipo de organizaciones requieren estilos de gestión más controladores para cumplir con los objetivos y hacer las cosas según lo especificado. Las estructuras más gordas con una toma de decisiones más descentralizada se benefician de los estilos de gestión que fomentan la comunicación del equipo y la contribución de los empleados con respecto a la toma de decisiones.

Entonces, ¡comencemos a entregar proyectos!

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Debido a que los gerentes toman todas las decisiones, los empleados no están dispuestos a actuar de manera autónoma y pueden volverse demasiado dependientes del gerente. No todos los empleados quieren o necesitan supervisión y, como resultado, pueden sentirse resentidos e infelices. Demasiados empleados insatisfechos y la separación del poder con un estilo de gestión autocrático pueden llevar a una mentalidad de “nosotros contra ellos”. Este tipo de estilo es particularmente útil en organizaciones con estructuras jerárquicas donde la gerencia toma todas las decisiones basadas en el posicionamiento en la jerarquía.