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Yo asi
Este tipo de organizaciones requieren estilos de gestión más controladores para cumplir con los objetivos y hacer las cosas según lo especificado. Las estructuras más gordas con una toma de decisiones más descentralizada se benefician de los estilos de gestión que fomentan la comunicación del equipo y la contribución de los empleados con respecto a la toma de decisiones. Los niveles de habilidad y motivación del personal afectan en gran medida los estilos de gestión, ya que es necesario que un gerente logre objetivos mientras mantiene un equipo de trabajo contenido y efectivo. Los empleados menos capacitados o motivados requerirían un estilo que sea más controlador y fomente una supervisión constante para garantizar la productividad. Los empleados altamente motivados o capacitados requieren menos supervisión y dirección, ya que generalmente son más capacitados técnicamente que la gerencia y tienen la capacidad y el deseo de tomar decisiones más autónomas.
Los empleados que se benefician de este estilo de gestión incluyen aquellos que son nuevos, no calificados o desmotivados, ya que necesitan supervisión y dirección clara. Los gerentes pueden beneficiarse enormemente del uso de este estilo en tiempos de crisis o graves limitaciones de tiempo.
Los estilos de gestión varían según la empresa, el nivel de gestión e incluso de persona a persona. Un buen software almacen gerente es aquel que puede ajustar su estilo de gestión para adaptarse a diferentes entornos y empleados.
- El programa ofrece servicios de cuentas por pagar y cuentas por cobrar, conciliación bancaria y administración de efectivo.
- Formalmente conocido como Sage Peachtree, Sage 50 es un programa de contabilidad comúnmente utilizado por pequeñas y medianas empresas.
- Los usuarios también pueden facturar y facturar directamente a los clientes a través de servicios en línea.
- A diferencia de otros programas de software de contabilidad, también se ofrecen cobros y gestión de activos fijos.
- Los usuarios también pueden enviar facturas y facturas a los clientes en línea.
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La teoría Y sugiere, a la inversa, que forma parte de la naturaleza humana estar motivado por objetivos y obtener satisfacción al completar el trabajo. Aquellos que creen en la Teoría Y creen que es responsabilidad de la gerencia fomentar entornos donde los empleados puedan desarrollar su potencial y utilizar sus habilidades para lograr los objetivos. Esta perspectiva conduce a estilos de gestión que dan a los trabajadores más control en la toma de decisiones y menos supervisión. Las estructuras de gestión jerárquica requieren que la decisión sea tomada únicamente por la alta dirección y dentro del alcance de la posición de un director en la jerarquía.
Estos empleados se beneficiarían de un estilo de gestión que sea menos controlador o intervencionista. Para ser eficaz, el estilo y la perspectiva de un gerente deben encajar en la cultura organizacional de la empresa. Su estilo debe adherirse a las políticas y procedimientos establecidos por la organización, y deben poder lograr los objetivos de la empresa. Son responsables de controlar un equipo de trabajo eficaz y deben defender las creencias organizativas dentro de ese equipo. Un gerente que no pueda hacer esto probablemente se considerará ineficaz y será destituido de su puesto.
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