• 15 Nov, 20
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La gestión de activos se compone de oportunidades, equilibrio de costos y amenazas con el nivel deseado de rendimiento de los activos, que es esencial para el mayor retorno de la inversión y para lograr los principales objetivos de la organización. Uno de los principales objetivos es minimizar el coste de vida global de los activos que puede verse afectado por otros indicadores como la continuidad del negocio o el riesgo durante el proceso de toma de decisiones. Además, hace posible que una organización estudie y observe el desempeño de los activos en diferentes etapas. A lo largo de la aplicación de la gestión de activos, la organización es capaz de analizar diferentes enfoques para gestionar un activo durante las etapas del ciclo de vida, que se discutirán más adelante.

Los puntos de referencia del mercado indican que el mantenimiento no planificado suele costar de tres a cinco veces más que cuando se planificó inicialmente. Sin embargo, cuando se planifica el mantenimiento, el equipo se puede apagar fuera del horario de producción para minimizar los impactos comerciales, y las piezas y el personal necesarios se pueden reunir antes del cierre para minimizar el tiempo de ejecución del trabajo. Además de la reducción de costos, la continuidad del negocio también se mejora con el mantenimiento preventivo planificado, ya que los activos se descomponen con menos frecuencia. El proceso de optimizar la entrega de un valor y tomar la decisión adecuada es la gestión de activos.

Los planes de administración de activos prevén la revisión periódica del progreso de la agencia en el cumplimiento de los valores de desempeño que ha apuntado para la preservación, mejora de capital y mantenimiento y operaciones. Un sistema de gestión de activos se basa en información, que debe renovarse continuamente.

Para determinar si el sistema está funcionando según lo proyectado, los datos sobre la condición y el rendimiento de los activos se capturan y analizan con regularidad. Esta información sobre el rendimiento del sistema permite el análisis de las decisiones de inversión tomadas y proporciona una base para decisiones futuras. Las decisiones se basan en información; en consecuencia, la calidad de los datos disponibles afecta a todo el sistema de gestión de activos. La gestión de activos basada en el rendimiento es un proceso de gestión de un sistema de infraestructura con el fin de optimizar su comportamiento cuando se evalúa frente a objetivos específicos.

• El enfoque implica una cuidadosa coordinación con los planificadores e ingenieros de transporte, quienes brindan información sobre las características de desempeño y los costos de un proyecto propuesto.
• Able Services mantiene un centro de apoyo nacional con personal bilingüe que realiza una variedad de tareas administrativas y ayuda a los clientes y empleados de Able.
• Las medidas de desempeño del proyecto se expresan en dólares y luego se comparan con los costos de construcción y mantenimiento del proyecto durante toda su vida útil.

Las cifras, obviamente, varían de una empresa a otra, pero a veces pueden representar hasta el 50% de los costes de producción globales, sin siquiera tener en cuenta el tiempo de inactividad planificado o no planificado, la gestión de existencias y herramientas, las compras … Estos son tantos imprevistos que pueden provocar a costes adicionales que una empresa suele tener dificultades para estimar pero que, no obstante, están estrechamente vinculados a la actividad de los equipos de mantenimiento. Una empresa debe dar un paso atrás y revisar la forma en que gestiona el rendimiento de los equipos. Si el equipo sigue fallando después de realizar el mantenimiento preventivo o las revisiones, es evidente que se necesita un cambio. Como punto de partida, todos en una planta deben comprender la definición de confiabilidad y lo que significa para el éxito de la empresa.

Los técnicos, gracias a su trabajo y la información que brindan, construir progresivamente toda una historia de averías y fracasos pasados. Muchas industrias pueden confirmar cómo los costos de mantenimiento representan una alta proporción de los costos operativos.

Permite priorizar la inversión en construcción, inspección y mantenimiento de infraestructura vial. Se basa en el riesgo, en el sentido de que los costos de inversiones alternativas se comparan con sus beneficios. También debe tener en cuenta los múltiples objetivos de los activos viales, incluida la eficiencia económica, el medio ambiente y la seguridad. Este tipo de mantenimiento se describe como planificado porque se basa en programas de mantenimiento bien establecidos y hechos concretos.

Si bien la gestión de mantenimiento y la gestión de activos son técnicamente diferentes, todavía están interrelacionadas y fluyen bien juntas. La gestión de mantenimiento ayuda a guiar el rendimiento físico de los equipos y las actividades de mantenimiento de manera eficiente, mientras que la gestión de activos ayuda a analizar todos los datos para el trabajo necesario para realizar en los activos mismos. En comparación con el software de gestión de mantenimiento computarizado, el software de gestión de mantenimiento de Integrated Workplace Management Systems es una parte integrada de un conjunto completo de procesos de gestión de bienes raíces e instalaciones. Esta integración permite a las organizaciones conectar el mantenimiento preventivo con otros procesos en la gestión de la sostenibilidad, la gestión del espacio y el lugar de trabajo, la gestión de servicios y la gestión inmobiliaria.

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Es posible aplicar el mantenimiento preventivo gracias a un sistema informatizado de gestión del mantenimiento, herramienta imprescindible para cualquier empresa que desee organizar su departamento de mantenimiento y por tanto asegurar una productividad software compra venta duradera. Un CMMS es una herramienta realmente útil para los equipos de mantenimiento, ya que ingresan cada detalle de sus intervenciones e intercambian con sus colegas para realizar un seguimiento de todas las operaciones, planes de mantenimiento, etc.

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